عنوان انگلیسی مقاله: Examining
Leader-Member Exchange as a Moderator of the Relationship between
Emotional Intelligence and Creativity of Software Developers
عنوان فارسی مقاله: بررسی مبادله رهبر عضو به عنوان میانجی رابطه بین هوش هیجانی و خلاقیت توسعه دهندگان نرم افزار.
دسته: مدیریت
فرمت فایل ترجمه شده: WORD (قابل ویرایش)
تعداد صفحات فایل ترجمه شده: 19
ترجمه ی سلیس و روان مقاله آماده ی خرید می باشد.
_______________________________________
چکیده ترجمه:
چکیده
این
مقاله به بررسی این موضوع می پردازد که مبادله رهبر عضو ( LMX ) و هوش
هیجانی (EI ) چگونه با خلاقیت کارکنان در شرکت هایی با تکنولوژی بالا
همراه است . در این رابطه به توسعه مدلی پرداختیم که LMX و EI را به
عنوان پیش بینی کننده خلاقیت با LMX به عنوان یک شرط مرزی برای رابطه بین
هوش هیجانی و خلاقیت در نظر میگیرد . با این حال ، EL به طور مستقیم
خلاقیت را تحت تاثیر قرار نمی دهد. نتایج نشان می دهد که LMX پیش بینی
کننده قوی از خلاقیت است. جالبتر این که ، تعامل بین EI و LMX اثر منفی بر
خلاقیت هایی نظیر EI دارد که وقتی LMX بالا باشد برای خلاقیت مضر است .
درنتیجه ، نقش LMX برای خلاقیت کارکنان میتواند متناقض باشد . علاوه بر
این، نقش مثبت EI در مقاله های جاری گزارش شده که بیش از حد ساده اند ، و
نقش آن ممکن است مشروط به کیفیت LMX و سایر زمینه ها باشد .
کلیدواژه: خلاقیت، هوش هیجانی، مبادله رهبر عضو ، ارتباط مهمل
1. مقدمه:
1.1 معرفی کارکنان
خلاقیت
نقش مهمی را در افزایش مزیت رقابتی سازمان ها ( Amabile ، 1997) ایفا می
کند . با توجه به اهمیت خلاقیت ، محققان متعددی ماهیت خلاقیت و ابزاری برای
افزایش خلاقیت کارکنان را مورد بررسی قرار داده اند . این مطالعات خلاقیت
را به عنوان یک توانایی فردی به منظور داشتن ایده هایی در نظر میگیرند که
نه تنها جدید نیستند ، بلکه ، مرتبط و برای سازمان ( اولدهام و کامینگز ،
1996) مفید هستند.
در نتیجه ، تحقیقات اخیر عوامل
اجتماعی و محتوایی را برجسته ساحتند که تسهیل کننده خلاقیت و پیامد های
اجتماعی ارزشمند در سازمان ها هستند ( Eisenberger و Armeli ، 1997 ،
اولدهام و کامینگز ، 1996؛ پری اسمیت و Shalley ، 2003) که برای افراد به
عنوان خلاق توسط دیگران ( اولدهام و کامینگز ، 1996 ) مورد نیاز هستند .
در میان عوامل اجتماعی ، مطالعات قبلی انجام شده در مورد خلاقیت و نوآوری
ها توجه زیادی را به رهبر حمایتی و کیفیت مبادله رهبر عضو ( LMX آخرت )
بین رهبران و شاگردان معطوف کرده است ( به عنوان مثال ، دسی و رایان ،
1987؛ اولدهام و کامینگز ، 1996 ؛ Tierney ، فارمر ، و Graen ، 1999 ، ژو و
جرج ، 2003) . استدلال اصلی آنها این است که ایده های خلاقانه ممکن است به
نوآوری هایی منجر شوند که خواهان تغییراتی برای وضع موجود در سازمان ها
ست . (ژو و Geroge ، 2003). که نشان می دهد ایده های خلاقانه ، ممکن است
خطر درگیری با همکاران و سرپرستانی را ایجاد کند که مخالف تغییرات هستند .
( جانسن ، ون د Vliert و وست ، 2004 ) . در نتیجه ، رهبر حمایتی برای
بهبود خلاقیت کارکنان ضروری است . اخیرا ، محققان ( به عنوان مثال ،
Antonakis ، Ashkanasy ، و Dasborough ، 2009 ، جورج ، 2000 ، ژو و جورج،
2003 ) استدلال کرده اند که مدیران احساس می کنند هوش هیجانی شان ( پس از
EI ) منبع اصلی رهبر حمایتی برای بیداری خلاقیت کارکنان است. بررسی های
انجام گرفته تا کنون نشان می دهد که نقش زیرمجموعه ها ی EI و درک LMX در
خارج از حوزه تحقیق مطالعات خلاقیت است . LMX و EI نیز ممکن است حائز
اهمیت باشند.
جهت دانلود محصول اینجا کلیک نمایید
